.jpg)
De arbeidsmarkt verandert snel en je ziet dat traditionele functiebeschrijvingen steeds minder relevant worden. In plaats daarvan verschuift de focus naar ‘skills’; wat kan iemand écht bijdragen? Steeds meer organisaties kiezen voor een skills-based strategie, en niet zonder reden. Maar wat levert dat nou op? Laten we eens kijken naar de echte return on investment (ROI) van zo’n aanpak.
Een van de grootste voordelen van een skills-gebaseerde strategie is dat je meer kunt inzetten op interne promotie en mobiliteit. Dit betekent dat je minder vaak dure externe wervingscampagnes hoeft op te zetten. Stel je voor: in plaats van een nieuwe medewerker te moeten aannemen en inwerken, kun je iemand die al vertrouwd is met je bedrijf simpelweg bijscholen voor een nieuwe rol. Dit bespaart niet alleen op de wervingskosten, maar versterkt ook de loyaliteit en betrokkenheid van je medewerkers【McKinsey】.
Door mensen in te zetten op basis van hun skills, in plaats van ze vast te zetten in strakke functierollen, wordt je organisatie veel flexibeler. Je kunt sneller inspelen op veranderingen in de markt en medewerkers daar inzetten waar hun skills het meest nodig zijn. Dit verhoogt niet alleen de productiviteit, maar zorgt er ook voor dat teams beter kunnen samenwerken. Je creëert als het ware een organisatie die sneller kan schakelen en meebewegen【Deloitte】.
Iedereen heeft het over de 'skill gap' — het verschil tussen wat je organisatie nodig heeft en wat je medewerkers daadwerkelijk kunnen. Door te investeren in gerichte trainingen kun je deze kloof dichten. Het mooie is dat dit vaak veel goedkoper en sneller is dan het aannemen van nieuwe mensen. Bovendien creëer je een cultuur van leren en ontwikkelen, wat weer een positieve invloed heeft op het hele team.
Medewerkers die kansen krijgen om nieuwe skills te ontwikkelen en door te groeien, zijn vaak een stuk tevredener en blijven langer bij je bedrijf. Dit verlaagt je personeelsverloop, wat op zich al een enorme kostenbesparing is. Maar het zorgt ook voor een sterkere band tussen je medewerkers en je bedrijf【365 Talent】
In een tijd waarin alles continu verandert, moet je vooruit blijven plannen. Bedrijven die zich richten op de ontwikkeling van skills in plaats van functietitels, zijn beter voorbereid op de toekomst. Door continu te investeren in de skills van je werknemers, zorg je ervoor dat je organisatie klaar is om nieuwe technologieën en trends aan te pakken. Zo blijf je relevant en concurrerend, ongeacht de ontwikkelingen om je heen.
Een skills-based strategie biedt niet alleen duidelijke financiële voordelen, zoals kostenbesparing en hogere productiviteit, maar helpt je ook om wendbaarder en aantrekkelijker te worden als werkgever. Door in de skills van je medewerkers te investeren, creëer je een organisatie die klaar is voor de toekomst, waar medewerkers graag willen blijven werken en waar je kosten bespaart op de lange termijn.
Benieuwd hoe jouw bedrijf de eerste stappen kan zetten naar een skills-gebaseerde aanpak? Begin met het in kaart brengen van de skills die je al in huis hebt en die je in de toekomst nodig hebt.
En onthoud: Besparen is slim, maar het echte succes zit in het bouwen van een bedrijf waar mensen zichzelf blijven ontwikkelen én blijven.
